乔恩

　　环境恶化逼迫索尼小跑“自救”。

　　在宣布未来两年内将裁减一半供应商“瘦身”后，6月9日，索尼公司公布将发行总额高达2200亿日元公司债。这是索尼上市63年以来，发行规模最大的债券。

　　在金融危机的重创下，索尼陷入全线产品亏损困境。发债抵账只是索尼2008年10月起改革中的一步。在关厂、裁员以及产品线调试等效果未现后，外界期待索尼有更大振兴动作。

　　63年来最大发债

　　根据索尼公司通过官方网站公布的方案，索尼发行1100亿日元利率为1.298%的5年期债券，600亿日元利率为0.945%的3年期债券，500亿日元利率为2.068%的10年期债券。这将募集2200亿日元(约合22.3亿美元，或175亿港元)资金。索尼发行债券的承销商是三菱UFJ金融集团、花旗集团、瑞穗金融集团。

　　这是索尼上市63年以来，金额最大的债券发行。募集资金将被用来偿还公司债务。

　　受需求下滑、日元升值以及日本股市下跌等因素影响，2008年索尼业绩14年来首次亏损。5月14日，索尼集团公布的2008年度财务报告显示，销售收入下降12.9%，营业盈亏为损失2278亿日元。索尼净亏损比公司之前预测低。这主要是出售KirchMedia破产债权的收益被计入，降低了公司的净亏损额。

　　其中，占其销售收入50%左右的索尼电子业务领域与2007年相比销售收入下降17.0%。其游戏业务销售收入同比减少18.0%；电影业务同比减少16.4%；在金融业务上，索尼生命保险业务的保险金销售收入同比下降7.4%。

　　索尼认为，公司亏损主要是日元对美元及欧元升值造成利润下降约2790亿日元；索尼爱立信等关联公司业绩恶化造成利润下降约1259亿日元；日本股市大幅下跌影响金融业务亏损造成利润下降约538亿日元。

　　索尼同时预测，2009财年(2009年4月1日至2010年3月31日)公司营业利润将亏损1100亿日元，净利润将亏损1200亿日元。

　　此外，索尼被LG抢了电视机市场。市场调查公司Displaysearch公布的2009年一季度全球电视机出货状况调查显示，全球第二名位置被LG电子以13.3%市场占有率抢得，索尼以13.1%占有率退居第三。

　　2009年全球电子市场不乐观。2008年夏普、东芝、松下等厂商业绩都出现大幅跳水。日本电子信息技术产业协会5月底公布的数据显示，4月日本民用电子机械国内出货金额同比减少13.7%，连续7个月持续同比下滑。此外，分析对2009年全球电子消费市场不乐观。

　　深层调整

　　销售业绩衰退，索尼从2008年10月开始，就已经做“振兴”改革了。

　　从目前索尼改革来看，其总方针在外界看来以节省开支为支点。围绕这个支点，公司做了关厂、裁员以及全球供应链改革。

　　2008年年底，索尼称未来几年计划关闭57家制造工厂中的14%。并裁员1.6万人。2008年年底，索尼关闭了两家工厂，2009年5月14日，索尼公布年报同时对外宣布，将旗下业务调整。索尼在日本国内多家工厂业务被整合到一起。2009年12月底关闭日本本土小见川、浜松、千厩工厂三个工厂。通过这项措施，索尼节省超过500亿日元成本。在海外，除了计划于2009年9月关闭墨西哥的液晶电视工厂之外，还将于2009年9月1日把印度尼西亚的液晶电视工厂业务转让给该国的PT. Venturindo Jaya Batam公司。

　　索尼的重组计划是，将其最大业务——电子分成两块：一是消费产品及设备集团业务，如电视、录像设备、数码相机业务，这一块需要降低成本 。二是网络化产品及服务集团负责与网络相关的业务，如游戏和产品，包括个人电脑和移动电话。此外，公司还设立了一个专门从事原材料采购的部门，能更有效地节省成本。

　　索尼也试图通过提高单个供应商的零部件采购数量降低成本。索尼计划到2011年将供应商数量由现在的2500家降低到1200家左右，2009年将降低20%的采购成本。

　　在索尼“节流”背后是公司人事改革的进行。被誉为“改革派”的索尼CEO霍华德·斯丁格兼任总裁一职。而斯丁格迅速任命曾任职于IBM的George Bailey为首席改革官，称其上任后“以加快将业务重点转向提供网络产品、内容和服务方面”。此外，索尼中国换帅。久保田阳已接任年长高 静雄成为索尼(中国)有限公司董事长。

　　只是“节流”并不能让索尼摆脱困境。索尼财年目标：计划2009财年下半年内恢复盈利；实现业务成长。这就要求索尼在产品和营销策略上有大动作。

　　3月，索尼宣布与谷歌联手，推出电子书以挑战亚马逊的阅读器。4月，索尼在北美推出了售价不到200美元的低价便携式DV。低价路线着实让市场对索尼有了多层认识。而除此之外，索尼并未提出提升赢利能力的具体举措。

　　这让外界担忧。要给索尼这样的巨蟒下药，药剂太轻没效果。