即便韦迪真的不是唯政绩是图，他也无法抗衡整个体制以及体制带给他的环境、压力

　　胡海云

　　新任足球管理运动中心主任韦迪火线上马后，干了三件大事：

　　1、提出国字号球队参加联赛；

　　2、学习西班牙、巴塞罗那足球风格；

　　3、足协中层大换班，六位谢亚龙、南勇时期的中层干部在“学习”期间下马，并空降五位中层接任相应岗位。

　　第一条的核心意义，是全面推翻中国足球职业化，回到1994年之前的足球模式。由于受到各方抨击，此条目前暂时搁置。

　　关于学习巴塞罗那足球，听来除了顺应潮流，亦无新鲜之感。施拉普纳带来了德国足球之精神，霍顿带来了英国足球之教条，加上米卢之游击足球、阿里汉之全攻全守，十几年的中国足球，随着这些可笑的“学习”，成就了现状之四不象足球。现在又拿重青训的巴萨模式说事，令人哭笑不得。

　　对此，《体坛周报》欧洲总监滨岩曾说起一段往事。2006年世界杯期间，滨岩接到时任巴塞罗那俱乐部主管竞技的副主席英格拉的电话，后者代表巴萨俱乐部，准备与正在慕尼黑观赏世界杯的中国足协官员商议合作。在一家极其豪华的酒店，英格拉提前到达，但中方仍觉失望，因为他们想见的是不管具体事务的巴萨主席拉波尔塔。一小时会谈后，英格拉绝望了。对于巴萨提出的年轻人培养方案，中国足协官员毫无兴趣。显然，中方期望的合作，只是一次“务虚”。就这样，中国足协轻易放弃了这项由克鲁伊夫挂名、斯托伊科夫挂帅的青少年培养合作计划。

　　其实放弃是可以预料的。中国足协官员身上的官方色彩，决定了与巴萨俱乐部这种民间组织无法达成观念上的统一。中国足协官员关心的是什么？政绩。巴萨俱乐部坚持的是什么？足球精神。即便生拉硬拽到一起，结局亦可想而知。

　　再看第三条。中层大面积换血，导火线在于南勇“出事”，据足协官方说法，此案牵扯出不少“问题中层”，至于问题多大，没提。旧中层统一“下课”，新人马上阵，或可理解成韦迪行事之雷厉风行，效果如何，暂可观望。谨慎怀疑者提出，换中层过程中，难免带入官场中通行的潜规则，即派系问题。“韦家班”能否洁身自好有所作为？

　　如上述，“韦三条”其实了无新意，无非是在“举国体制”大旗下的三招老拳。那么，对于韦迪在体制内的作为，该如何看待？

　　先来看韦迪其人。辽宁丹东人。1971年参加工作，1991年6月任沈阳体院院长，1997年3月任国家体委拳击中心主任；1997年12月任国家体育总局重竞技中心主任；2001年3月任国家体育总局水上中心主任；2010年1月任国家体育总局足球运动管理中心主任、党委书记。

　　“是个实干派。”体坛周报副总编、国内足球部主任李胜如此评价韦迪。

　　“我跟足协前几任的工作风格是截然不同的。”韦迪在接受采访时自我评价。

　　一个实干的人，一个希望做出成绩的人。这是业内对韦迪相对客观的初印象。然而对于这两点评价，王俊生、阎世铎、谢亚龙甚至南勇，都未必当不起。关键是，和前几任一样，韦迪也是个体制内的官员。

　　“我个人是这么来设计我的历史定位的：如果我能够为中国足球留下点什么，这才是我的工作业绩，而不是我任职期间做成了什么。”韦迪就业内对他只要政绩的批评作出解释。对此，我很难相信。不去分析这话是否出自真心，不可信的原因在于，韦迪无法抗衡的是整个体制以及体制带给他的环境、压力，而非他的内心。

　　回头来看，韦迪的上任与号称“崔举国”的崔大林有无关系？外人自是不得而知。但同是辽宁体育人出身，同打举国大旗的上下级，很难不让人产生联想。如无意外，崔大林会在接下来召开的足代会上出任新一届足协主席，一个新班子，玩得转这套旧机器？

　　我想起与辽小虎“教父”张引的一次谈话。那是2007年秋，我前往张引所住的辽宁某足校宿舍采访，爷儿俩不分南北地闲聊。说起昔日几十家足球学校已剩三四家勉强维持，“领导要干政绩呗，都是这些人瞎搞。”已经赋闲的老人张引有些愤然。

　　作者为体坛周报《车运动》执行主编