北京时间4月16日9时，前盛大总裁、现新华都集团总裁兼CEO唐骏做客腾讯，揭开其10亿元薪酬“转会内幕”，并回答了众多网友的提问。

    主持人：各位网友大家上午好.很高兴我们再次见面，再次和我们的老朋友见面。这里是腾讯科技的嘉宾访谈，我是主持人徐志斌。12天前，我们曾和唐骏先生聊天，那时他刚刚离开盛大，今天的唐骏在这几天的时间内，将他的身价从4亿变身成10亿人民币，成为国内身价最高的“打工皇帝”之一，4月15日，也就是昨天下午，唐骏正式被福建新花都集团聘请为总裁兼CEO。我们很高兴再次邀请到他，和网友们一起聊聊，“10亿身价是怎么练成的”。

    唐骏：大家好！腾讯的网友们，你们好！非常高兴再一次来到腾讯的聊天室。

    主持人：第一个倒不是问题，有459名网友给予支持。来自网友静水流深，“这才是真正的打工皇帝,别管人家有没有本事 有人出这个价钱请，你们说人家没本事的 有人出1000万请你吗。”我简单改了一下，有人质疑唐总，您拿的10亿过高吗？

    唐骏：确实现在也有人质疑是不是这个价值超过了我本身的价值，其实价值对我来说并不很重要，重要的是提升中国职业经理人的价值。在美国的职业经理人他们的身价应该都是在50亿美元以上，现在我们中国的企业已经走向了世界了，中国职业经理人的时代应该到来了，再高的身价应该是我们去鼓励的。这个价值不是给我的，我觉得更多的是赋予中国职业经理人的。

    主持人：谢谢唐总。第二个问题来自于一名网友问，一个企业的营业额是50亿，把10亿当工资发给总裁，他很期待后面的故事，毕竟国内的企业没有现代化的管理机制，唐骏一个人能够改变民企的管理吗？包括民企内部的家族的因素，更多的在于一个跨行业，隔行如隔山。不知道在打工皇帝面前是不是一个问题。50亿这个数字是来自于新华都的官方网站的介绍，很多媒体现在引用的都是这个数字，唐总您怎么看待这个问题。

    唐骏：在一般人眼里，如果一个公司的总裁拿的工资和公司的营业额相比有很大的比例的话，确实存在一定的问题。我们也在讲，我们首先要看到先不要去看到他拿到的多少，应该看到他给企业带来多大的价值，就跟我在当时在盛大网络的时候，很多人质疑过，唐骏你给盛大带来的和盛大付出的是不是相匹配。

    我在这里说一个数字，在盛大过去的4年当中，我曾经给盛大做过两次路演，第一次获益5亿美金，第二次获益8亿美金。从这个角度上来说，我给盛大带来了13亿美金的收益，是4：100，如果我们从4：100的角度来说，我觉得这个数字至少还是说比较合理的。我也希望未来在新华都，我给新华都带来更多的增量，5年、10年我们重新评估这个数字的时候，我也会和大家一起说，其实新华都的付出和我唐骏的所获得的东西应该是相成比例的。

    很多网友也关心中国现在的民营企业都有比较家族性的管理理念，我是不是会适应。其实在过去4年当中，盛大也是一家家族性的企业，但是在过去四年当中，我真的看到了像盛大这样的像家族性的企业，现在变成了比较完善、成熟的一家企业。所以我也希望经过我的努力，把今天的新华都推向一个新的高潮，无论从治理结构，管理理念，管理模式等等方面，我相信完全有能力把它推向一个新的高度，而且今天的新华都已经是非常成功的一个新华都，我相信如果有更多的人加入到新华都的企业当中来，一定会有更大的成功。

    主持人：网友其实他的问题当中，更多的提及你的新选择的挑战在于跨行业。我们其实看到最近有一个趋向，包括您的另外一个老朋友陈永正（前微软中国CEO），他也是从IT跨越到体育。您从微软到盛大，更多的还是IT和互联网这样一个范畴之内，您这次从IT跨到零售、矿业这样一个行业去，能不能够适应？

    唐骏：其实这也是很多网友比较关心的一个问题，其实到了我们这个层面，我们不会太涉及到某个领域的专业知识。比如说做房地产，一定要有房地产的专业的知识，无论是设计也好，建筑也好，维护也好，有他们的专家，而我们职业经理人做的更多的是宏观的管理、战略、策略，公司的整体运营。就跟我当年在盛大网络，其实在过去的4年当中我不是一个玩家，我也没有玩过网络游戏，但是在盛大的四年，可以再次证明，一个不懂网络游戏的CEO照样可以做到盛大在纳斯达克上市。

    做底层的工程师还是业务人员，可能你需要很强烈的专业知识，到了一定的阶段，特别是到了公司的最高层面，我想要求你更多的是对于一个企业的整体的运作能力，这也是我在过去几年当中培养出来的。我觉得即使对这个行业不是特别了解，完全也可以带领这个行业。

    网友：刚才您谈到了您给盛大带来的价值，有人花10亿来雇您，说明你可以给新华都带来100亿的潜能，但是这个问题会很直接，新华都董事长，您的新老板陈发树先生会给您什么样的直接的任务目标？

    唐骏：其实我和陈发树先生从相见到决定只有一个小时的时间，真正提起这件事只有一分钟的时间，他当时没有给我提任何的事情，但是我们两个人有一个共同的希望，就是希望新华都在未来的几年当中成为中国最优秀，最一流甚至最有影响力的一家中国的民营企业之一。这就是我们的追求。其实我们已经开始在策划未来公司的整体的战略，特别是怎么样能够做到最有影响力的企业，怎么样最好的回馈社会，我们正在朝着这个方向努力，而且给我们一点点时间，我们完全有机会，也有能力来实现我们的目标。

    主持人：但是不客气的讲，所有的企业家都有这样的梦想，他都希望做到一流，为什么是新华都，为什么是陈发树呢？

    唐骏：其实在我萌发出想寻找一个新的职业发展或者说新的挑战的时候，也有很多很多的企业，包括中国的民营企业等等一系列的企业希望我能加盟他们的企业，但是最吸引我的可以说是陈发树先生，他对于企业，对于这个社会的一种责任感，包括他对未来的一个构思，在这么一个空间和环境当中我完全有能力不管是施展我过去积累的经验、还是我的这种工作的热情也好，这是一个最吸引我的地方，这就是为什么我在一分钟之内毫不犹豫的选择了新华都。

    主持人：但是他什么时候跟你谈的10个亿的股票期权。

    唐骏：当我决定加入新华都，我们不谈任何的条件，也不谈任何的目标，当最后呈现给我的时候其实是两个月以后的事，两个月以后跟我谈起来说，我们总要谈一些具体的东西，我说至于薪酬方面由你来决定，最后我们在没有任何谈的过程当中拿到了合约了，签了字就变成了真正的合约。

    主持人：我想插一个我自己的问题，我曾经看一本很畅销的书，这本书当中有一个跨国公司的中国区总裁向亚太区总裁辞职，当时这个亚太总裁是这么说这位下属的，他说问题不在于你所看到的未来多美好，问题在于你所看不到的未来拐角背后的黑暗。原话不是这样，意思是这样。这本书叫做《圈子圈套》，我们去看您过去的几次抉择，您说您去盛大的过程，我们当时听到的故事是您和陈天桥先生在飞机上一个很简单的聊天促使你决定去盛大，这次来新华都只是一个很简单的饭局在一两分钟之内就决定了您要去新华都，这么大的冒险。是什么让您能够敢于去做这样的决定？

    唐骏：确实很多人都觉得唐骏这是一次冒险，就跟4年之前我加入盛大的时候，很多人觉得那个时候的冒险比现在还要大，为什么？因为从一个跨国公司走向中国的民营企业，这个跨度要大得多，而今天从一个民营企业换到另一个民营企业，只是行业的不同。那么为什么我会来冒这么大的风险，难道我真的是脑子一热做出了决定吗？其实不是的。在我过去的十几年的职业生涯当中，我的阅历，我的经历，我对事物特别是对人的判断能力告诉我有这个能力来做这么一个选择。

    唐骏：就跟我在面试的时候，其实面试就是通过那么几分钟的交流来决定要不让他来加盟这个公司，我被人家面试其实我也是在面试别人的一个过程，比如说我当年跟陈发树先生进行交流的过程当中，其实我也是在面试他的过程，我在面试的过程当中，是不是我有这个机会跟他合作，这个公司未来有没有发展的空间，对我来说，我的职业生涯是不是得到一个提升，就跟我跟陈发树先生在一起，交流的时候我也是通过这种方式来判断，那个时候我做出一个判断，我觉得这个判断是正确的，过去的4年证明是正确的，我相信未来几年也同样会得到同样的结果。当然未来的道路也不可能是一帆风顺的，但是人生也好，职业生涯也好，这个过程总是需要经过一些磨难，但是最关键的就是你在整个的过程当中你是怎么来解决，如果有问题的话，怎么解决，怎么更好的融入进来，这个其实也是工作当中非常重要的一个环节。

    主持人：有一位网友，但是他的名字是火星文，我不知道怎么念。他把您作为他的目标，很希望能从您身上学到点什么，您刚才谈到冒险，刚才谈到给老板带来这些价值，我不知道这些是不是能够让他学到东西，您自己认为大家能学什么呢？

    唐骏：我觉得千万不要学这种“冒险”，我们这种冒险是基于过去十几年的职业的积累、经验之上的一个瞬间的判断我们把它叫做冒险，一般的年轻人我不建议你做任何这样的类似的冒险，因为你在没有做足够的判断力的情况下，这是一种冒险，你还不如花更长的时间了解一家企业，花更长的时间跟这家企业的掌门人进行沟通，最后你们达到一种共识。

    对我来说，让我今天有那么一点点成绩的话，其实是过去在十多年当中的一种积累，无论是经验的积累，比如说我在微软的十年，其实是一所大学校，我在微软受到盖茨的教诲包括在他身边工作的经历，让我了解了一个企业管理的理念，管理的思路，包括一些企业文化的创建等等一系列的知识积累。

    唐骏：作为一个职业经理人拥有一整套的管理经验，管理理念一些管理上的基础之外，其实这里我想跟大家最想分享的也是我和别人可能有那么一点定不一样的就是我个人的一个价值观。我的价值观是简单加勤奋。什么叫简单加勤奋？我尽量让自己变得简单，我的价值观是做人简单，做事勤奋。我希望跟别人交流的时候，第一是我的坦诚，我跟任何人交流我都是以最坦诚的方式，我跟别人在谈合同的时候，我也是完全按照一种非常简单的，大家不要有太多猜疑的情况，所以我在盛大跟别人谈合同，几乎每一种合同都能谈得成，因为我用一种最简单，最坦诚的方式跟别人进行沟通。我觉得做人简单，做事勤奋。微软的十年也好，盛大的四年也好，未来我的职业生涯，虽然我某种意义上到了一定的境界，但是我还是很勤奋，因为我和很多的网友我们都是差不多的，因为我们只是一个平常人，我们没有超越人的特别的天分在里面，但是欧一点，我相信只要我们努力，只要我们勤奋，总能超越自我，总能比别人多走半步，其实这个就是让我们有机会取得更大成功的一个最基础的细节。

    主持人：问一个小细节，你的前同事朱威廉先生有篇文章，他写到您刚去盛大的几个月的时间之内，一言不发，但是每天比老板来得早，比老板走得晚，是什么原因呢？

    唐骏：我已经很长时间没有见到威廉了，你是优秀的职业经理人，盛大也以能召集到这些优秀的人才感到高兴。威廉也讲到了我比老板来得早，比老板走得晚，这是真实的，不止是在盛大，在微软我几乎做到了比员工来得早，比员工走得晚。当时我在微软中国区总裁这是事实，他也提到了我在盛大的时候，刚开始的会议上我基本上是一言不发，因为那个时候我刚刚进入盛大，我给自己定了一个三把火，学习盛大，了解盛大，融入盛大，在我还没有更多的来了解盛大的基础上，我尽可能的不发表我的直接的意见，因为我想我的任何的发言，如果是因为我不了解可能会影响我的未来的一些决策能力包括在高管面前的一些形象，所以当时的情况就是头几个月我真的是做到一言不发，但是我想那是一个过程。那是我更好的了解和进入盛大的这么一个过程所在。

    网友：您觉得最使您成长的一份工作是什么？其实我们在看您的履历当中，您自己做卡拉OK，微软、盛大，其实在最早之前我们看您的文章当中，您更早的是自己一遍遍去教育部敲门去获得一个留学的机会，但是哪个历程让您最成长？自己感觉。

    唐骏：其实刚才你也提到了，改变我人生命运的一个过程就是我当年去站在教育部的门口从早上7点等到晚上6点，连续6天在教育部门口等一个教育部的领导，这个过程与其说是一个等待的过程，不如说是培养了我的一个毅力的一个过程，这个过程当中也让我悟出了很多的道理，人与人交往的一种坦诚也好还是说人的执着也好还是人的勤奋也好，如果我不做这种努力，可能我的人生职业随之而完全发生了很大的变化，但是至少那一次我做了，而且也做成功了，我也想告诫网友，很多在人生的道路上，确实会碰到很多的壁垒，怎么样攻克这个壁垒或者是绕过这个壁垒，也有一些非常简单的法则，就是用自己的真情去感动别人。我在微软的几年包括盛大也一样，我在做管理的过程当中我也经常用一种感动的方式去感动我的员工，感动我的领导，这都是中国人非常需要的一种。人间真的需要感动，我也经常用感动的方法，包括我自己也非常感恩，我也感恩过去，感恩现在。一定要用这种心态来面对周围的一切。

    主持人：其实我从刚才您的回答当中也听到了接下来几个问题的回答，我们不妨把网友的问题念一下。

    网友：问对您过去的工作经历而言，今天可能是进入了一个新的行业，您接下来会遇到什么样的困难，怎么样解决这些困难，会让新华都创造辉煌的业绩。

    网友：为什么您会多次跳槽？因为跨国公司做到这个位置了，会比较忌讳总裁总是跳槽，您是怎么样做到企业管理的长青树的？

    唐骏：首先我来回答为什么我会不断的跳槽，我做职业经理人，我对自己说，我一直做职业经理人，未来还是会继续做职业经理人，因为我希望能够成为中国职业经理人的一个标杆，中国职业经理人的一个榜样，我希望能够通过我的努力不断提升整个中国职业经理人的一种境界。人家说你为什么要跳槽，其实我在选择跳槽的时候都是有它的时间点，我们说，我鼓励跳槽，但是我绝对是反对盲目的短期的跳槽。我在微软工作了10年，10年对于一个职业生涯来说是非常漫长的阶段，我在盛大工作了4年，我为什么会选择了这个时候离开盛大，我觉得今天的盛大是一个成熟，是一个比较完善的一个企业，我的离开已经不会影响盛大的业务的发展，包括资本市场对盛大的一些评价，所以我选择这个时期离开。而如果我选择另外一个时期离开，两年之前当盛大的业务出现转折的时候，出现了一点点下坡路的时候，那个时候选择离开，这个时候的跳槽不光会影响盛大，而且会影响我的职业经理人在整个社会当中的信誉。

    唐骏： 陈天桥先生给我的评价是唐骏你最让我感动的是盛大处在相对低谷的时候，你没有选择离开。你留在了盛大，跟盛大同命运，共甘苦，这是让他四年当中最感动的事情。我也想告诫我们的职业经理人，跳槽是需要的，但是一定要选择非常好的时机，并不是因为外面有一个好的条件，你就去跳槽，我觉得这样不一定能提升你的价值。你什么时候体现你的价值？就是你完成一个使命，比如说我在盛大的使命是什么？我当初加入盛大的使命我希望把盛大做成一家上市公司，把盛大做成一家成熟、完善的上市公司，在今天的盛大我已经达到了这个使命，下面我就想迎接这个挑战，今天的跳槽没有对盛大产生任何的影响，反而给盛大，给我自己都带来比较正面的一种评价，这个时候的选择跳槽的时机我觉得是对的。

    主持人：几个直接的问题，您在盛大最低潮的时候，有很多的企业给你更优厚的条件找过你吗？

    唐骏： 找过，在当年盛大相对比较低谷的时候，至少有13家到14家公司直接来挖过我，有些是国外的外企，也非常非常著名的外企，我想很多网上也报道过，像Google公司他们来挖我，也有一些世界500强的，也有一些中国即将上市的公司，也有一些中国的民营企业，他们开出的条件非常非常优厚，那肯定是超过当时盛大给我的条件的几倍的这么一个优惠，但是我其实跟他们没有做任何任何的接触，他们通过朋友的方式来跟我说，对方愿意开这样的条件，你愿意吗？我说我不会谈，这个时候我绝对不会跟你谈跳槽的事，为什么呢？因为那个时候盛大需要我，需要我更多的是情感上的需要我。与其说是业务上需要我，不如说是情感上需要我。因为那个时候外界包括业内包括员工慢慢开始有那么一点点怀疑的时候，我也离开，那意味着我也开始怀疑盛大了，这个时候会对盛大整体的感情受到很大的挫折，那个时候我跟外界说，我绝对不会离开盛大，那个时候是我一年之内，两年之内，盛大不做到达到的目标，我不会离开盛大的。这是我对外界的一个信息。

    主持人：在找您的13家企业当中，有开价超过10亿吗？

    唐骏：没有，但是其中有一家公司开出了非常高的股份，当时没有这样的实例，但是我看了他们公司上市的表现，快接近这个数字，我觉得这家公司还是做得非常好，也开出了非常让人满意的一些薪酬，但是因为当时的环境我没有直接跟他进行交流，但是我相信他对我的评价或者是对中国职业经理人的某一个榜样的评价还是非常高的。

    主持人：我们其实一直在断断续续地中间在谈新华都，您谈到新华都可能是要达到超一流的企业，但是对于外界来看，那些说法都是虚幻飘渺的，您说会有几家公司上市，或者是未来突然到了某一天您也可能会希望离开新华都的时候，那是一家什么样的公司？

    唐骏：我希望未来的新华都至少有五家上市公司，现在一家没有，我相信经过我们的努力，未来有五家上市公司，这样在某种意义上说，我已经把没有一家上市公司的集团经过几年的努力，我们不知道是几年，五年或者是十年或者是更长的时间，这是我给自己定的一个小小的目标，如果哪一天有五家上市的话，这就是我给新华都带来的一种变化，或者是看得见摸得着的实实在在的变化，我觉得现在新华都真正成为我理想中的中国的一流的企业的某一种标志。中国的一流企业如果有五家上市公司，确实是一个比较好的标志了。

    主持人：我们看到您的新名片，新华都现在涉足的领域也才刚刚是旅游、零售、矿业等等正好是五个领域，每个领域都有一家上市公司吗？

    唐骏：你刚才也提到了，我们现在涉足的是五个领域，但是并不以为着我们未来只涉足这五个领域，我相信我们未来在做收购、兼并的工作，我也希望能够在很短的时间内能够给大家有一个交代，其实我们已经一直在酝酿，我们正在考虑全面收购的一个案子。其实这也是我加入新华都的另外一个挑战，我们想通过收购兼并的方式扩大我们的范围，网友也质疑，你做了10多年的IT，你离开IT不觉得可惜吗？其实我觉得我的IT情结非常非常浓厚，下一个收购其实跟IT非常非常相关的一家行业，我们未来也会延伸到不止是今天的五个，未来我们可能会走到十个产业，十个产业当中如果有五家上市，对我们来说已经是很满意了。

    主持人：我不理解您说您有一个目标是做到五家企业上市，您说您不知道需要多长时间把它做大，我们很不理解。

    唐骏：如果快的话，我希望在十年之内做成五家上市公司，对我来说我完全有能力，而且完全有信心，这是我们给自己定的目标和规模。

    网友：‘我是新华都龙岩佳宝店的员工，请问你对员工的工资、福利、劳保、待遇是怎么看的。他关心您挣这么多，作为您带领的员工，是不是也可以挣很多？

    唐骏：我们希望员工的薪酬待遇和企业的发展是紧密相关的，我也希望非常感谢他过去几年为新华都做出的努力和工作，今后我们也希望建立一整套更完善的员工的薪酬以及激励机制，让新华都的员工，其实我也希望中国的每一个员工都可以随着企业的发展来共同分享企业发展所带来的回报。我们也不断的会努力，从现在开始我已经是新华都的总裁兼CEO了，这是我们另外一个环节，我们希望建立一套更好的员工薪酬体系激励机制，包括我们的企业文化，让我们的企业的每一个员工都受到这么一种企业发展的回报。

    网友：不知道您有没有失败过，您自己是怎么样面对失败的？既然可以做到中国的“打工皇帝”，为什么不尝试去过“打工”两个字？

    网友：人有长短优缺，你如何扬长避短。

    唐骏：其实我在过去的生活当中有很多失败，考大学是一个失败，读研究生又是一个失败，我在日本读研究生的时候，日本的那个教授的民族主义非常浓厚，当时比较直接的跟我的教授发生冲突，所以在日本留学期间并没有给我留下特别深的印象，我当时毫不犹豫的在我毕业以后，马上就去美国进行留学。这个是我遇到了困难，也遇到了挫折，包括在微软也一样，在微软总部，因为种种的原因我没有得到很好的发展，最终的结果还是很不错，虽然我花了7年的时间从工程师变为总裁，你看我人生的轨迹感觉每一步还是比较完美，其实每一个过程并不是那么简单，并不是一帆风顺的。我也希望通过我的努力跟所有的网友告诫说，其实人生的道路不可能是一帆风顺的，我的精彩之处是我经历很多，也受过了很多的挫折，但是到了最后是很好的。我赞赏人个性格就是正直、向上、阳光、乐观、厚道、善良等等这一切都是我非常非常推崇的一些做人的一些基本所在。

    唐骏：网友刚才讲到的，你怎么不去自己去创业，我刚才讲了，希望通过我的努力来改变中国职业经理人的一个现状，我相信人生的意义也好，还是人的影响力也好，还是价值体现也好，完全可以通过所谓的做职业经理人而或者是通过打工来获得，我希望通过作为一个比较好的案例，我希望中国几千万的职业经理人，大家应该坚信职业经理人这条道路，因为国外的职业经理人之路已经给我们树立了一个很好的榜样，我们照样可以得到很好的价值的回报，我们可以体现人生的意义，我们照样可以得到社会的尊重和影响力。

    网友：作为“打工皇帝”的最终目标在哪里？从微软到盛大再到今天的新华都，我们能看到的东西最明显的是一个数字了，1亿、4亿到10亿，人才的价值是不是就是这样体现？

    唐骏：我们说价值是什么？作为一个职业经理人的价值，我列为三点，第一个就是人生的意义，每个人都有自己的人生价值观，我的价值观就是我能给社会创造一些财富，我给社会带来一些贡献，第二是影响力，我相信创业也好，做职业经理人也好，每个人都有自己的影响力，我希望通过我的影响力来影响我们年轻人，影响我们的职业经理人。第三个就是价值回报。因为我们讲到价值回报也是在当今这个市场社会当中一个非常重要的衡量的标志，刚才你也提到了我的价值随着不断的转升得到一定的提高。我觉得这个价值的提高固然很重要，但是更重要的是你被社会的认同，你被企业的认同，我的最终的目标是什么？我的最终的目标其实是更大的体现我的价值。这是第一。

    唐骏：第二是我的终极目标就是我希望通过我的努力来影响更多的年轻人，影响我们中国的职业经理人。某一天我可能真的是会写一本书，很多书商来找我写书，昨天晚上我也在想，写书并不是为了宣扬我怎么样，我希望通过写书告诉更多的年轻人，其实我也萌发这么一个想法，是不是可以办一个学校或者是学院来教我们的职业经理人怎么样在外企生存，怎么样在民营企业生存，怎么样做一家上市公司，其实中国目前的职业经理人还是遇到了很多瓶颈，我希望通过我的经历告诫大家怎么样成为一个成功的职业经理人。

    网友：当您做卡拉OK和在微软写程序的时候您有没有想到今天会当上CEO，是什么样推动您到了今天这样的一个位置？是环境幸运的因素大一些还是自己努力的因素会大一些。您是怎么样树立或者是确立您的职业生涯的？

    唐骏：其实每个人的职业生涯一定要去规划，这是我也经常跟很多的年轻人在交流，有的人只知道努力工作，但是没有给自己做一些规划，有些人给自己规划了，但是规划得太长、太长了。比如说有些人刚进公司，就说我要成为一个CEO，其实这是非常不现实的一个规划，因为从一个普普通通的大学毕业生变成一个CEO需要一个很漫长的过程，你把自己的规划定得太高，你会发现经过两年的努力，我离CEO的距离跟我两年前是一样的距离的话，那个时候你会放弃自己的追求。很多人说，我不管，我自己做就可以了，其实这样你没有目标的工作，再勤奋，其实你是满屋目标的走，而且五年十年以后，你发现你还在原地努力在工作。每一个年轻人都应该给自己定一个规划，当时我来微软的时候我给自己定的规划是我希望能够学到微软的管理理念，管理模式，市场运作等等一系列，这是我来微软是学习的。你有规划的时候，你发现除了做好自己的工作，你还会学习微软的其他的东西。当年的windows95，你就想为什么windows为什么会这样发布呢？让我学到了做市场的方面，微软的管理体系为什么是这样的一个管理体系，我作为一个员工我的感受是什么？

    唐骏：我跟我的直接上司来进行一对一的交流的时候，我就在想，他用这样的方式问我的时候，我的感受是什么。如果我是领导，我怎么样问我下面的员工，我当时一直是站在另外一个换位的角度思考，我将来想要变成经理，比如说我也告诉网友们，如果你把自己的目标定位为我下一步就是变成我们的部门经理，你试试可可应该处在部门经理的位置上考虑你这个部门怎么来做，那个时候就把自己变成准备，一旦这个机遇成熟了，你就可以做到这个位置，马上就可以上手。这就是我们说的职业生涯需要去规划，不能盲目努力。刚才我们说的简单加勤奋，勤奋固然很好，如果你没有一个良好的规划，光靠勤奋也是不够的。所以我在去年的职业生涯当中我一直有规划，我在微软的时候我就有规划，我说我要做成一个技术管理者，当我做成技术管理者我也不满足，我希望能够成为一个独立部门的管理者。所以我到了上海做了全球技术中心，我到了伤害我觉得这个还不够，我希望能够成为一家公司的管理者。在微软做总裁以后我就发现我也想做一个上市公司，做完上市公司，我现在想做一个集团公司，这就是我一步一步在规划，我也朝着这个规划一步一步在走。

    唐骏：如果15年之前，我跟唐骏说，你未来要做一个集团公司的CEO，这个对我来说太远了，但是我定这个目标就是这么简单，就是一个部门经理，部门经理变成总监，总监变成总裁，总裁变成一个上市公司总裁，再变成一个集团公司总裁。我给自己定规划，而且是三年左右定一个规划，这是一个比较合理的规划的区间。

    网友：您现在到了集团公司的总裁CEO了，下一步呢？

    唐骏：未来三到五年，我还在新华都集团工作，下一步是怎么样让新华都带领一个新的工作，因为我的规划一定是三年一个规划，如果我定得太久的话，我看不到自己的未来，三年我一定可以看得到，只要我努力，我相信离我的目标会越来越近。我为什么把自己的目标永远定在三年左右的规划。

    网友：现在在从事IT大公司，年龄比较大，现在有一个职位是销售，收入和前景都好些，也有挑战，但是小公司，值不值得换？我想他在问职业转型，您有什么建议？

    唐骏：每个摆在员工面前的，尤其是从事技术人员的，他总是需要面临转型的问题，不可能是编程序，我能编到50岁吗？你不要忘了，我们需要工作50岁，这里面就有一个比较大的落差在里面，每个人都面临这样的问题，而且每个人都应该自己给自己规划，我在这里告诫的是我希望我们从事技术人员应该来考虑自己的转型问题。比如说刚才这位网友提到的，他是不是应该去做销售，我觉得做销售是发展的一个方向或者做管理，做销售做咨询，比如说做IT，他有很多的发展方向，对你来说，比如说你跳到一家公司做销售，因为薪水高你就跳，我反对。

    唐骏：任何一个跳槽不能光看到眼前的利益，我们在讲人生职业需要有规划，没有规划的跳槽一定是失败的跳槽，但是如果说这个跳槽是在你的职业生涯规划当中的，哪怕是薪水低一点，哪怕是待遇差一点，哪怕是公司没有那么大的名声的话，都没有关系，只要能实现你的人生的规划，比如说这个网友就具体问题来说，如果说这家去的公司比原来的公司要小，但是你要问这家公司有没有发展的前途。比如说我原来说微软到了另外一家公司，这家公司比微软小得多，但是它未来五年到十年是有发展前途的，我可以从一个工程师变成销售，我觉得这样的转换是完全可取的，因为你可以从这家公司做到销售，把你的销售做得非常好的时候你还可以回到微软来做，如果你还喜欢微软的话，这是我给网友提出的直接的回答。

    主持人：可能因为时间的关系，我们提出最后的一个问题来。

    网友：怎么样给面临毕业的和正在择业的网友人生第一份工作提个建议？

    唐骏： 第一份工作一定要选一家公司，不是选一份好职业，不是选一份好薪水。为什么？一个好的公司就奠定了你职业的规范，一个基础。职业生涯的过程当中，基础非常重要。今天唐骏有这样的一个发展的空间，我觉得是在微软打下了这几年第一份工作的微软让我奠定了很好的基础，如果在一个小公司，在不规范的管理体系管理制作，你学到的东西也不会很全面。我其中有一个亲戚跟我说，如果这家公司让你去做前台，你都应该去。为什么呢？虽然是做前台，但是你做前台，你可以来了解这个公司的规范和发展。我的一个朋友吴士宏进IBM的时候他是一个前台人员，只要你有能力，不在乎工作的性质，不在乎薪水的高低，只要你有能力，你完全可以来证明自己，所以第一份工作完全是一份好公司的工作而不是好薪水，好职业。

    主持人：我替他多问一句，什么是好公司？

    唐骏：在社会上受到大家公认的一些好公司，我觉得最简单的就是相对来说外企的一些大公司，像微软、IBM、因特尔这样的公司至少是属于大公司，在中国有很多优秀的民营企业，像联想这样的企业我也认为他是好公司，像中国腾讯、盛大还有很多互联网公司是一家上市公司，上市公司的管理和治理结构相对来说是合理的，是规范的，是简单清晰的，这样你可以知道一家上市公司怎么去运作。这是第一类的好公司，当然也有第二类，第三类的好公司，我反对做薪水比较高，但是公司不健全，不规范的公司，其实你没有太多的学习的机会。

    主持人：我们谢谢唐总，也谢谢各位网友的关注。这里是腾讯科技的嘉宾访谈，我们希望能够在接下来的时间当中，在以后能够有更多的和唐总沟通的机会。

    唐骏： 谢谢你！谢谢主持人！谢谢网友，谢谢腾讯能够给我这样的一个机会。 

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